目前，垃圾撕碎机的发展面临两个重要问题：一是市场竞争，二是破碎设备的严重同质化。目前市场上的垃圾撕碎机生产企业很多，但没有明确的品牌规划，特别是从销售模式和品牌建设的单调性开始到结束。无论是在市场定位上的薄膜垃圾撕碎机还是在技术要求上的垃圾撕碎机，都不能建立一个鲜明的品牌。

垃圾撕碎机制造商的目标是创造一个品牌的价值，通过有效客户群的互动来传递信息，从而提高可视性。因此，垃圾撕碎机品牌管理的主要驱动力与消费者互动，因为核心的撕碎机品牌管理是通过实施品牌战略、消费者意识和产品价值体验来满足消费者的需求，从而提高品牌影响力和品牌价值。它是消费者利益的价值，但这种利益的价值也是消费者购买的真正原因，其结果也会给企业带来利益。

如今，对于许多垃圾撕碎机生产企业来说，品牌也有一定的内涵，体现了企业文化，即品牌不仅是对外销售的利器，也是企业道德权力的内部管理。在垃圾撕碎机产品的品牌管理中，品牌消费引发了重复的基本动力消费。没有品牌，企业就会失去灵魂和活力。垃圾撕碎机品牌价值的商业优势。后来，由于企业质量的无形地位形成了一种服务或品牌而建立起来。事实上，许多中国垃圾粉碎机生产企业也遇到了这样的瓶颈：达到一定水平后，品牌提升可以在较高的层次上提升，品牌，品牌价值或象征意义，但也不能体现更深层的内涵，使品牌唯一的消费者识别卡不再停留在这一阶段。不可能上升到阶段经验值，所以这是不可避免的。可以品牌化，产生更多的效益。在当今中国，劳动力成本和原材料成本都在上升，垃圾撕碎机制造商没有品牌战略，品牌价值没有增加，很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。